為確保重點工程物資按時有序供應(yīng)，國家電網(wǎng)寧縣供電公司嚴(yán)格落實物資管理作業(yè)規(guī)范，持續(xù)細(xì)化履約供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)保障水平，全力做好重點工程物資供應(yīng)，確保更高質(zhì)量服務(wù)公司發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)。

今年以來，國家電網(wǎng)寧縣供電公司持續(xù)堅持把物資管理作為保障電網(wǎng)發(fā)展的重要抓手，積極推進(jìn)物資精益化管理，致力物資管理能力提升。強(qiáng)化“工程物資現(xiàn)場優(yōu)供高效”原則，堅持“寧讓物資等工程、不讓工程等物資”目標(biāo)，落實“日溝通，周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，按照“全面統(tǒng)籌、重點保障、專業(yè)協(xié)同、全鏈監(jiān)控”措施。積極進(jìn)行物資履約配送管理，加強(qiáng)與項目部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實物資采購計劃，密切跟蹤工程進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握施工節(jié)點，確保不影響施工進(jìn)度以高效的物資供應(yīng)通道，保障工程有序有力推進(jìn)。

在具體工作中，合同履約專責(zé)人員主動對接催交催要發(fā)票，每天通過系統(tǒng)查詢未交票的供應(yīng)商，及時電話催要發(fā)票，確保后續(xù)物資款項結(jié)算及時順暢。加強(qiáng)合同簽訂，確保物資履約關(guān)。建立臺賬，督促合同負(fù)責(zé)人于有限期內(nèi)完成合同簽訂，避免因人為因素導(dǎo)致合同簽訂率不達(dá)標(biāo)。規(guī)范高效開展物資供應(yīng)，有效保障物資精準(zhǔn)到貨，確保重點工程物資供應(yīng)“零延誤”。

同時，公司還加強(qiáng)履約跟蹤，確保物資交貨關(guān)。精確核對項目名稱、計劃交貨時間、供應(yīng)商履約情況、無法交貨原因、物資需求單位及供應(yīng)商聯(lián)系人方式等信息。并建立供應(yīng)商微信群，對項目急需重點工程物資，督促供應(yīng)商按合同交貨期進(jìn)行供貨，確保物資到貨及時性，切實保障工程實際需求。特別是供應(yīng)計劃下達(dá)后，要求每一項工程的物資必須進(jìn)行專人跟蹤，對于重點工程的重點物資和工程急用而又未到交貨期的物資，務(wù)必做到提前發(fā)送催貨函，確保工程進(jìn)度有條不紊，順利推進(jìn)。

截至目前，該公司共完成供應(yīng)計劃996條次，自主采購490條次，物料種類100余類，到貨率100%。滿足了項目建設(shè)現(xiàn)場施工的要求，為公司電網(wǎng)建設(shè)提供了足夠的物力保障。

來源：寧縣融媒體中心 作者：王麗萍