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深化拓展“管理提升年”活動(dòng) 持續(xù)推動(dòng)公共資源交易平臺(tái)高效運(yùn)行

摘要:市公共資源交易中心堅(jiān)持以“學(xué)法規(guī)強(qiáng)制度優(yōu)服務(wù)守底線”管理提升年活動(dòng)為牽引,聚焦“三抓三促”行動(dòng)創(chuàng)新工作載體,結(jié)合平臺(tái)職能豐富實(shí)踐內(nèi)涵,實(shí)踐形成集學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)、廉政為一體的平臺(tái)發(fā)展模式,統(tǒng)籌推動(dòng)干部作風(fēng)素質(zhì)、平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量、交易服務(wù)效能持續(xù)提升。

市公共資源交易中心堅(jiān)持以“學(xué)法規(guī)強(qiáng)制度優(yōu)服務(wù)守底線”管理提升年活動(dòng)為牽引,聚焦“三抓三促”行動(dòng)創(chuàng)新工作載體,結(jié)合平臺(tái)職能豐富實(shí)踐內(nèi)涵,實(shí)踐形成集學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)、廉政為一體的平臺(tái)發(fā)展模式,統(tǒng)籌推動(dòng)干部作風(fēng)素質(zhì)、平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量、交易服務(wù)效能持續(xù)提升。

學(xué)法規(guī)、精業(yè)務(wù),鍛造過(guò)硬素質(zhì)。全市交易系統(tǒng)廣泛開(kāi)展“三項(xiàng)學(xué)習(xí)”。定期組織交易崗位“大練兵”,通過(guò)線上答疑、線下交流、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、模擬演練、實(shí)戰(zhàn)鍛煉等方式,促進(jìn)業(yè)務(wù)互學(xué)互促、互評(píng)互鑒;多方組織能力素質(zhì)“大培訓(xùn)”,認(rèn)真參加學(xué)習(xí)省市各類業(yè)務(wù)論壇培訓(xùn),聯(lián)合市財(cái)政局高規(guī)格舉辦“政府采購(gòu)從業(yè)人員履職能力提升”培訓(xùn)班,集中培訓(xùn)市域范圍內(nèi)市場(chǎng)主體700余人;常態(tài)堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)“大學(xué)習(xí)”,每月一期、每期一周舉行“招標(biāo)采購(gòu)大講堂”和“知行讀書(shū)會(huì)”,干部職工全員上講臺(tái),各展所長(zhǎng)、以講促學(xué)、以學(xué)促行。

強(qiáng)制度、促規(guī)范,打造陽(yáng)光平臺(tái)。抓好制度建設(shè)“四個(gè)關(guān)鍵”。抓體系構(gòu)建,注重制度規(guī)則有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)互補(bǔ),修訂編印“三匯編一標(biāo)準(zhǔn)一指南”(黨規(guī)黨紀(jì)匯編、法律法規(guī)匯編、管理制度匯編、平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、交易服務(wù)指南),建成涵蓋黨務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)的四維多向制度管理體系;抓立改廢釋,及時(shí)修訂完善《預(yù)算績(jī)效管理制度》《收支內(nèi)部管理制度》《服務(wù)行為負(fù)面清單》等多個(gè)制度規(guī)范,不斷織密制度籬笆;抓制度執(zhí)行,全面落實(shí)《甘肅省公共資源交易管理辦法》《全省公共資源交易平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,督促各方市場(chǎng)主體嚴(yán)格執(zhí)行交易法律法規(guī)、交易主體守則、場(chǎng)內(nèi)行為規(guī)范、內(nèi)部管理制度、平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等制度規(guī)則,始終做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化運(yùn)行;抓執(zhí)行檢查,建立健全重要制度執(zhí)行情況檢查機(jī)制,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話回訪、內(nèi)部審計(jì)、問(wèn)題倒查等方式,既查制度本身又查執(zhí)行情況,確保制度時(shí)時(shí)生威、處處有效。

優(yōu)服務(wù)、提效能,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。以“服務(wù)型效能型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手,常態(tài)長(zhǎng)效落實(shí)亮牌服務(wù)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、群眾評(píng)價(jià)、末位問(wèn)責(zé)等舉措,開(kāi)展3輪“一把手走流程、科室長(zhǎng)跟全程”活動(dòng),以市場(chǎng)主體及一線工作人員身份,沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目交易全過(guò)程,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、征求意見(jiàn)、解決難題;科室負(fù)責(zé)人下沉交易一線,跟蹤項(xiàng)目交易全流程,疏解工作“堵點(diǎn)”、精簡(jiǎn)工作環(huán)節(jié)。有效解決全流程電子化交易堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題10個(gè),核減合并要件資料2項(xiàng),優(yōu)化升級(jí)各類電子交易服務(wù)系統(tǒng)流程環(huán)節(jié)事項(xiàng)42項(xiàng),促進(jìn)服務(wù)提質(zhì)、效能提速。前三季度,全市累計(jì)完成項(xiàng)目交易3831個(gè)(4595個(gè)標(biāo)段),交易額97.04億元,服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上辦事率和全流程電子化交易率穩(wěn)定保持100%。。

守底線、樹(shù)清風(fēng),筑牢廉政防線。創(chuàng)新開(kāi)展“十廉”行動(dòng),堅(jiān)守“三道防線”。以文化潤(rùn)廉加固思想防線,開(kāi)設(shè)“廉政建設(shè)”專欄,自主制作《廉政名言警句解析》系列短視頻6期,梳理編印《公共資源交易領(lǐng)域違法違紀(jì)典型案例警示錄》3期,按季度開(kāi)展廉政約談、警示教育,時(shí)刻警醒警惕、防微杜漸;以風(fēng)險(xiǎn)防控加固履職防線,建立“三環(huán)節(jié)”崗位風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制,優(yōu)化運(yùn)用智慧監(jiān)管系統(tǒng),全面加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵群體、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理;以整頓整治加固作風(fēng)防線,結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育組織開(kāi)展作風(fēng)“頑瘴痼疾”專項(xiàng)整治、“干部作風(fēng)整頓月”活動(dòng),堅(jiān)持自查自糾自律與教育監(jiān)督管理雙管齊下、同向發(fā)力,全面整治不良作風(fēng)和習(xí)氣,確保公共資源交易領(lǐng)域黨風(fēng)清正、政風(fēng)清廉、行風(fēng)清明。市公共資源交易中心堅(jiān)持以“學(xué)法規(guī)強(qiáng)制度優(yōu)服務(wù)守底線”管理提升年活動(dòng)為牽引,聚焦“三抓三促”行動(dòng)創(chuàng)新工作載體,結(jié)合平臺(tái)職能豐富實(shí)踐內(nèi)涵,實(shí)踐形成集學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)、廉政為一體的平臺(tái)發(fā)展模式,統(tǒng)籌推動(dòng)干部作風(fēng)素質(zhì)、平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量、交易服務(wù)效能持續(xù)提升。

編輯/趙俊陽(yáng)
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