為進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作，有效發(fā)揮內(nèi)部控制作用，保障各項資金合理使用。大鳳川林場嚴(yán)格按照內(nèi)控管理要求和目標(biāo)，多措并舉，圓滿完成2023年行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作，逐步形成了“以編促建”的良性循環(huán)。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出“一盤棋”統(tǒng)籌。為促進(jìn)編報工作高效率、高質(zhì)量完成，大鳳川林場及時成立單位內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真梳理相關(guān)政策文件，掌握工作要求和細(xì)則，細(xì)化報表填報說明及軟件操作手冊，明確時間節(jié)點，確保在規(guī)定時間內(nèi)做好內(nèi)部控制編報工作。

二是夯實編報基礎(chǔ)，強(qiáng)化“一體化”標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制工作緊緊圍繞財政預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)管理、合同管理等六大業(yè)務(wù)展開，及時準(zhǔn)確完成資料收集、審核、報送工作，確保內(nèi)部控制報告的真實性、規(guī)范性和完整性。

三是總結(jié)內(nèi)控經(jīng)驗，做到“一股繩”發(fā)力。及時總結(jié)內(nèi)部控制編制報告工作的應(yīng)用經(jīng)驗做法和取得的成效，不斷完善各項工作流程，建立健全不同工作崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任落實到人，提高內(nèi)部控制工作人員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，堅持實干為先，凝聚克難奮進(jìn)、逐夢前行的不竭動力，在單位營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，開創(chuàng)“勇攀高峰、勇立潮頭”的新局面。

作者：大鳳川林場 張紅艷