為進一步規(guī)范建設項目管理，寧縣林管分局切實落實分局“六個是否”的工作要求。發(fā)揮新建、維修、改造基礎設施建設項目在推動林場強基固本，提高基礎設施水平，切實維護國有林場良好的建設主體形象。重點做了五個方面工作：

一是嚴格立項儲備。做好項目立項必要性論證，在項目入庫、納入預算計劃前，要求各林場務必做到精準規(guī)劃，因地制宜，切實分析研判項目實施地水文、地質(zhì)、雨量等不可預見因素，科學編制項目可行性研究報告，做到項目設計的科學性、合理性。嚴格落實“三重一大”集體決策制，確?？茖W、合理地做好項目建設規(guī)劃；

二是嚴把預算審核。強化項目預算評審，按照《慶陽市林業(yè)和草原局項目管理規(guī)定》落實財政投資項目預算審查審定工作，切實落實建設項目向市財政局報審預算的要求，確保項目預算編制、審批程序的合理、準確、完整；

三是強化實施監(jiān)督。緊盯項目建設目標責任落實，落實建設項目責任書和施工合同的“雙簽”制，以及重點項目施工日志“日報送”制，確定專人做好建設項目資金支付和建設項目進展月報。落實落細參建各方目標任務、進度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金支付等項目建設管理責任，協(xié)調(diào)各方把控好項目實施過程中每個環(huán)節(jié)，做到客觀真實，記錄全面準確，資料齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，并留存好影像資料。每月20日前上報項目建設進度和資金支付進度，對項目建設中存在的問題和困難及時匯報并積極解決；

四是規(guī)范項目管理。基礎設施建設項目管理嚴格按照市林草局《慶陽市林業(yè)和草原項目管理規(guī)定》和《寧縣林管分局財務管理辦法》執(zhí)行，特別是合同的草擬、審簽和項目相關(guān)管理要求，切實落實好法人制、招投標制、合同制、項目監(jiān)理制、施工員跟班制、簽證集體決策制等各項管理制度，履行好項目建設主體責任，確保項目規(guī)范運行，同時，做好檔案整理和項目建設過程影像資料收集管理等工作；  

五是嚴格項目驗收。嚴格按照項目驗收辦法，進一步規(guī)范驗收程序，準確核實項目的真實性、完整性，如實出具項目驗收報告。嚴格按照竣工質(zhì)量驗收、林場初步驗收、項目結(jié)算、分局驗收和審計、財務決算、市級審計和驗收、備案銷號的程序開展。同時，加強項目結(jié)算審查審核，加強項目決算、竣工環(huán)節(jié)管理，如實反映項目建設內(nèi)容，切實確保基礎設施建設項目高質(zhì)量完成。

作者：寧縣林管分局　邵鵬