面對日益嚴峻的安全環(huán)保形勢，長慶油田采油八廠始終以問題為導向、以“四級”看板管理、對標管理、自主管理為抓手，對標油田公司先進指標，實現(xiàn)量化管理、對標管理，全面加強生產建設運行組織，充分發(fā)揮“大生產格局”作用，確保全廠實現(xiàn)“零事故”、“零污染”。

安全環(huán)保是天字號工程

近期，長慶油田采油八廠向全區(qū)干部員工發(fā)出了“提升安全意識，落實安全責任，提高安全技能”的動員令。引導全廠干部員工將做好安全環(huán)保工作當最硬的指標，升級管控，保障平穩(wěn)，堅持“操作零違章、設備零隱患、管理零盲區(qū)、指揮零越位”的安全理念，杜絕“三違”行為、做到“四不傷害”，手足胼胝、負重前行。同時，為確保對現(xiàn)場隱患排查達到預期效果，從基層現(xiàn)場基礎工作入手，做好細節(jié)管理，強化制度執(zhí)行，對人、機、環(huán)境等因素實施全方位、全過程監(jiān)控，全方位、多層次削減隱患，從事故后責任追究轉變?yōu)殡[患治理責任追究，實現(xiàn)了由“管結果”向“管過程”的轉變。

任務指標是軍令狀

長慶油田采油八廠以問題為導向攻堅破難，以重細節(jié)強意識提升安全觀念大轉變。全員參與“安全環(huán)保月”、“HSE知識競賽”、“大反思、大討論、大檢查”專題活動，深挖根源，堵塞漏洞，促進員工技能水平提升。截至目前，安全經驗分享48次，組織安全日活動17次，安全知識競賽12次。面對生產管理再升級、環(huán)保風險管控難度大的嚴峻形勢，積極落實安全環(huán)保主體責任，推進直線部門與屬地單位風險防控“無縫”對接，切實提高了風險管理控制力。同時，加強“特種作業(yè)、承包商管理，交通安全、設備安全”四項管理，確保重點工作可控、重大施工受控。

領導干部是火車頭

長慶油田采油八廠針對人員少、任務重的實際情況，廠部主要領導帶頭深入現(xiàn)場、指導施工、全程管控，從井組至場站全覆蓋；全年固定一線，運籌帷幄，現(xiàn)場指揮建設項目，嚴抓嚴管嚴落實，持續(xù)提升安全環(huán)保管理水平。干部帶頭，機關科室跟進，嚴格落實“安全生產管控提升一級，工作組織管理下沉一級”的工作要求，深入一線與基層一線員工同吃、同住、同勞動，解決存在問題和困難；領導干部帶頭學安全，成為“門檻式”培訓，并制定個人學習計劃。目前，開展19次安全活動，協(xié)調解決47項問題。

扎實推進生態(tài)文明建設

“建設一個油田，改善一方環(huán)境；修建一座井站，增添一片綠色”是長慶油田一直堅持的理念，長慶油田采油八廠始終把綠化工作放在與原油生產同等重要的位置，堅持與環(huán)保綠化同規(guī)劃、同部署、同實施、同考核，對廢棄井場和井區(qū)道路進行植被恢復，并在站點及井組周邊栽種樹木、鋪設草坪、建設花園和大棚菜園，在百里油區(qū)形成“路邊有綠帶、站站有草坪”的綠色“大網(wǎng)格”。各作業(yè)區(qū)結合生產實際，多措并舉，通過開辟小菜地、組建護綠隊、綠化井場站點等多種形式開展綠化建設。截至目前創(chuàng)建小菜園58個，種植綠植及果樹1400余棵。

供稿：鄭  琳