采油二廠勞動(dòng)競(jìng)賽成為生產(chǎn)建設(shè)“強(qiáng)引擎”

印象慶陽(yáng)網(wǎng)訊 火紅五月，鉆機(jī)轟鳴，人潮如織。走進(jìn)采油二廠生產(chǎn)一線，一幅幅熱火朝天、埋頭苦干、為油奮斗的奪油上產(chǎn)畫面躍入眼簾。

4月份，采油二廠計(jì)劃完鉆100口，實(shí)際完鉆100口，試油100口，實(shí)際完試102口，實(shí)現(xiàn)了“雙百突破”工作目標(biāo)，這是采油二廠開展“大干四個(gè)月，搶抓主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)277”勞動(dòng)競(jìng)賽挖潛增效取得的成果之一。

自3月1日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，采油二廠上下牢固樹立“一盤棋”思想，搶開局，抓執(zhí)行，樹立完成產(chǎn)量是最終目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)，基層重落實(shí)，掀起你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽新熱潮。 

為確保競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)科室參與的七個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作銜接，全面梳理各項(xiàng)工作進(jìn)度、存在的突出問(wèn)題，分析工作滯后原因，制定相應(yīng)工作措施，加快工作進(jìn)度，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。基層各采油作業(yè)區(qū)緊扣競(jìng)賽主題，緊盯競(jìng)賽目標(biāo)，明晰工作計(jì)劃，強(qiáng)化政策落實(shí)，通過(guò)核產(chǎn)、跟進(jìn)“六小措施”等細(xì)致工作，使油井生產(chǎn)潛能得到充分發(fā)揮。西峰采油二區(qū)堅(jiān)持“產(chǎn)量硬兌現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)”的工作思路，對(duì)各路工作全面核查、分析研判，現(xiàn)場(chǎng)號(hào)脈，依癥開方，確保日常生產(chǎn)管理的高效運(yùn)作。

各輔助保障單位以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，系統(tǒng)謀劃、超前部署、快速行動(dòng)，積極與各采油作業(yè)區(qū)緊密溝通，進(jìn)一步加大措施作業(yè)、管線巡護(hù)、原油集輸保障力度，特別是兩所技術(shù)骨干堅(jiān)持工作重心下移到一線，認(rèn)真分析油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)查找產(chǎn)量波動(dòng)原因，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程跟蹤，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，針對(duì)各區(qū)塊的問(wèn)題井、躺井進(jìn)行“會(huì)診開方”，提出科學(xué)可行的恢復(fù)措施，最大限度幫促各作業(yè)區(qū)爭(zhēng)取原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

競(jìng)賽活動(dòng)中，兩級(jí)機(jī)關(guān)認(rèn)真踐行“三個(gè)三分之一”“一聯(lián)二帶三承包”等工作制度，廠機(jī)關(guān)進(jìn)一步拓展服務(wù)基層渠道，大力根除“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，各部門聯(lián)系基層活動(dòng)頻次加密、機(jī)關(guān)服務(wù)基層測(cè)評(píng)頻次加密、機(jī)關(guān)幫促基層次數(shù)加密，三個(gè)老井穩(wěn)產(chǎn)小組，深入西峰、馬嶺、華池三個(gè)片區(qū)，逐井分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、含水變化情況，找產(chǎn)量變化的癥結(jié)；各路督察組每日對(duì)各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候督查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)幫促整改；生產(chǎn)系統(tǒng)駐站蹲點(diǎn)，通過(guò)看實(shí)情、查問(wèn)題、找原因、定方案、解難題，有針對(duì)性地幫促各作業(yè)區(qū)組織上產(chǎn)。全廠黨員干部以“建區(qū)創(chuàng)崗”、“黨員示范崗”創(chuàng)建為載體，明確責(zé)任分區(qū)管理職責(zé)，推行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，面對(duì)面的幫促，加快解決問(wèn)題的速度和力度。

同時(shí)，該廠牢固樹立安全環(huán)保紅線意識(shí)和底線思維，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為主線，系統(tǒng)梳理各層級(jí)安全環(huán)保責(zé)任清單，廣泛開展安全環(huán)保宣傳教育，狠抓隱患排查整治，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入HSE審核聯(lián)系點(diǎn)開展活動(dòng)，幫促整改問(wèn)題，各業(yè)務(wù)部門、基層單位認(rèn)真履行直線管理、屬地責(zé)任，開展專項(xiàng)檢查督查工作，有效消減了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

隴東站記者：張鵬飛