如何破解油區(qū)治安防范難題？這個廠在打擊、震懾上出重拳，在加大人防、技防、物防上做文章，加強源頭治理和陣地防控的同時，不斷夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)完善油區(qū)治安管理長效機制，先后出臺了《油區(qū)治安綜合治理實施細(xì)則》、《加強涉油案件處理規(guī)范信息溝通實施細(xì)則》《原油拉運管理細(xì)則》等13項制度，建立起對外及時協(xié)調(diào)打擊處置，對內(nèi)全范圍管控防范，并涵蓋原油生產(chǎn)各環(huán)節(jié)治安管理的各項管理制度。同時結(jié)合自身實際，構(gòu)建以“兩個及時”、“三道防線”為核心的油區(qū)治安防范體系，推行油區(qū)治安預(yù)警管理，對各油區(qū)及重點輸油管線下達(dá)發(fā)案控制目標(biāo)，落實“一案一報”和油區(qū)治安“零報告”制，增強油區(qū)治安管理的執(zhí)行力。

一份制度，九分落實，結(jié)合管理措施和轄區(qū)綜合治安實際，該廠按照“全方位覆蓋，全過程覆蓋”的原則，持續(xù)完善原油生產(chǎn)各環(huán)節(jié)治安管理，緊盯產(chǎn)、裝、運、卸等節(jié)點，對原油拉運車輛嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)口。在長期探索治理中，對單井點及試油未投產(chǎn)井，明確油井巡護(hù)人員、頻次、責(zé)任，配套完善油井防盜裝置，并實行住井員工定期輪換和不定期抽查，減少了“壓庫存”和“私存柴油”的問題；對試油（修井）隊伍實行治安責(zé)任連帶考核，發(fā)生一起涉油案件扣減治安違約金1萬元，機組予以清退；對新進(jìn)車輛和司機備案審查，車輛罐體逐一檢查標(biāo)定，杜絕“隱患車輛”和劣跡人員進(jìn)入運力市場，并將涉案車輛、司機納入“黑名單”管理；對查扣的涉油“三無”車輛，配合公安機關(guān)在《隴東報》公示，按照程序依法分割解體。

三年以來，這個廠以問題思維為導(dǎo)向，將焦點聚集在拉油點、集輸線和單井等風(fēng)險區(qū)域，以整體性、目標(biāo)性、先進(jìn)性、相容性、實用性為原則，建設(shè)油區(qū)智慧防范體系，解決單井點數(shù)據(jù)采集、回傳、報警等技術(shù)難題，實現(xiàn)規(guī)范運行、集體監(jiān)督、重點排查、精確打擊的目標(biāo)。

企業(yè)的發(fā)展離不開所在地區(qū)的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而企業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，造福一方百姓。長期以來，該廠加大與當(dāng)?shù)馗骷壵⑵鹆己脺贤▍f(xié)作機制，注重發(fā)揮政法委協(xié)調(diào)組織、公安機關(guān)偵破打擊、檢察院偵辦監(jiān)督、法院審理判決“四大職能”，充分發(fā)揮企地聯(lián)防作用。

同時，為提高市場化隊伍服務(wù)保障能力，建立治安處罰通報制度，全力配合公安機關(guān)對市場化員工違法問題一查到底，在全廠推行由1人駐守變?yōu)閰^(qū)域內(nèi)4-5人集中巡護(hù)管理，實現(xiàn)片區(qū)集中巡護(hù)，相互監(jiān)督、彼此牽制，總共挖潛業(yè)務(wù)外包人員70多名，大力提高了市場化隊伍的服務(wù)質(zhì)量，增強了油區(qū)治安管理的執(zhí)行力。(供稿：郭紅英)