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一路豪情一路歌——長(zhǎng)慶油田采油二廠產(chǎn)能建設(shè)攻克能源高地

摘要: 一端連著歷史,一端指向未來(lái)。這是一條凝結(jié)著采二人智慧和夢(mèng)想的彩練,絢麗而艱巨?!澳狭河吞?0萬(wàn)噸整體建產(chǎn)”目標(biāo)一經(jīng)提出,群情振奮,鼓舞人心。僅僅一年多時(shí)間,“南梁油田50萬(wàn)噸整體建產(chǎn)”就已經(jīng)從方案變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。一系列的分析研判,技術(shù)論證,結(jié)出了早期的果實(shí),從儲(chǔ)量評(píng)價(jià)到鉆井開(kāi)發(fā),從地面配套到民生工程,身處革命圣地的南梁油田,正煥發(fā)出新的勃勃生機(jī)。

印象慶陽(yáng)網(wǎng) 一端連著歷史,一端指向未來(lái)。這是一條凝結(jié)著采二人智慧和夢(mèng)想的彩練,絢麗而艱巨。“南梁油田50萬(wàn)噸整體建產(chǎn)”目標(biāo)一經(jīng)提出,群情振奮,鼓舞人心。僅僅一年多時(shí)間,“南梁油田50萬(wàn)噸整體建產(chǎn)”就已經(jīng)從方案變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。一系列的分析研判,技術(shù)論證,結(jié)出了早期的果實(shí),從儲(chǔ)量評(píng)價(jià)到鉆井開(kāi)發(fā),從地面配套到民生工程,身處革命圣地的南梁油田,正煥發(fā)出新的勃勃生機(jī)。

這是采油二廠產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造的又一個(gè)輝煌。彈指四十六年過(guò)去,在黃土大原上冉冉升起的工業(yè)之星,已經(jīng)跨過(guò)萬(wàn)水千山,走向大江南北。產(chǎn)能建設(shè)伴隨著采油二廠一路走來(lái),為采油二廠的油田勘探開(kāi)發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),也必將成為采油二廠實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展四大愿景的中堅(jiān)力量。

黃土漫漫的隴東高原,自古就是一個(gè)充滿神秘與挑戰(zhàn)的地方,可地下豐富的石油資源讓人艷羨,梁峁溝壑的艱苦環(huán)境又讓人望而生畏。但自1971年起,頑強(qiáng)而堅(jiān)毅的石油人扎根隴原,攻堅(jiān)啃硬,拼搏進(jìn)取,克服了一個(gè)又一個(gè)地質(zhì)難關(guān),創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)上產(chǎn)奇跡,實(shí)現(xiàn)了鄂爾多斯盆地油勘探的重大突破,探明了馬嶺、華池、南梁、西峰等油田,用青春和汗水譜寫了一曲又一曲威武雄壯、可歌可泣的感人樂(lè)章,為我國(guó)能源保障作出了重大貢獻(xiàn)。

走過(guò)四十六年的采油二廠,面對(duì)新一輪挑戰(zhàn),采二人秉承石油前輩的優(yōu)良傳統(tǒng),克服重重困難,實(shí)施了一系列產(chǎn)建優(yōu)化調(diào)整措施,通過(guò)科學(xué)化管理,突破了主要制約瓶頸,迎來(lái)了加快上產(chǎn)的又一個(gè)春天。

四十六年來(lái),鄂爾多斯深藏地下的石油資源“滋潤(rùn)”著采油二廠,產(chǎn)能建設(shè)在能源儲(chǔ)備、勘探開(kāi)發(fā)、油田穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模建產(chǎn)、民生工程等方面取得了驕人業(yè)績(jī)。

創(chuàng)建于1971年的采油二廠,一直是長(zhǎng)慶油田的原油生產(chǎn)的“排頭兵”,在四十六年的發(fā)展中,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。原油產(chǎn)量從建廠初期的1.4萬(wàn)噸到2009年礦權(quán)調(diào)整前連上五個(gè)臺(tái)階,2008年產(chǎn)量峰值達(dá)到272.8萬(wàn)噸大關(guān)。2009年8月,油田公司為加快隴東超低滲透油田的開(kāi)發(fā)步伐,對(duì)隴東礦權(quán)進(jìn)行了調(diào)整,采油二廠礦權(quán)面積減少38%。2011年實(shí)現(xiàn)了“重上200萬(wàn)”的奮斗目標(biāo),2016年原油產(chǎn)量達(dá)到了255.8萬(wàn)噸。

增儲(chǔ)上產(chǎn),是采二人矢志不渝的追求,產(chǎn)能建設(shè)工作也關(guān)系到原油生產(chǎn)任務(wù)能否完成,關(guān)系到采油二廠未來(lái)發(fā)展和全員民生福祉,也關(guān)系到生產(chǎn)成本管控和員工薪酬收入。2016年7月5日,新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組專題調(diào)研時(shí)提出:以建設(shè)“紅色南梁、綠色南梁、數(shù)字南梁、和諧南梁”為目標(biāo),以提高單井產(chǎn)量、完善地面系統(tǒng)為重點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)建,凸顯“效益建產(chǎn)、質(zhì)量建產(chǎn),建設(shè)精品工程、示范工程”為核心的南梁50萬(wàn)噸整體產(chǎn)建課題。

南梁是中國(guó)革命的歷史重鎮(zhèn)。作為駐足南梁的唯一油田企業(yè),建設(shè)南梁紅色示范油田,具有非常重要的政治意義和社會(huì)意義。采油二廠貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念,秉承南梁精神,履行三大責(zé)任,以南梁50萬(wàn)噸整體建產(chǎn)部署,加快華池、城壕油田勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)程,以“紅色南梁、綠色南梁、和諧南梁、示范南梁”為目標(biāo),著力打造傳承紅色文化、展示企業(yè)形象的“大南梁”。

基礎(chǔ)良好,但挑戰(zhàn)巨大,推進(jìn)“南梁油田50萬(wàn)噸整體建產(chǎn)”建設(shè),是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程。按照地質(zhì)開(kāi)發(fā)、地面工程、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、民生配套“五位一體”建設(shè)思路,我廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組堅(jiān)持規(guī)模建產(chǎn)、系統(tǒng)配套,以午*和長(zhǎng)*區(qū)塊規(guī)模動(dòng)用為重點(diǎn),大力開(kāi)展開(kāi)發(fā)井網(wǎng)部署、超前注水政策、儲(chǔ)層改造技術(shù)研究攻關(guān), 2017年年產(chǎn)油能力達(dá)到50萬(wàn)噸,2018年年產(chǎn)油水平達(dá)到50萬(wàn)噸,著力構(gòu)建產(chǎn)建精品工程和紅色示范油田。

作為生產(chǎn)建設(shè)的主力軍,我廠產(chǎn)能建設(shè)圍繞“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”工作主題,鎖定“單井產(chǎn)能、新井產(chǎn)油”兩大目標(biāo),緊扣“部署優(yōu)化、超前注水、大井叢開(kāi)發(fā)、工廠化作業(yè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、投資降控、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政”八大關(guān)鍵點(diǎn),持續(xù)方案優(yōu)化,精細(xì)過(guò)程管控,創(chuàng)新生產(chǎn)組織,落實(shí)投資降控,以南梁50萬(wàn)噸整體建產(chǎn),推動(dòng)全廠產(chǎn)能建設(shè)提速提效。

地質(zhì)是產(chǎn)能建設(shè)的方向盤和風(fēng)向標(biāo),今年,我廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組充分發(fā)揮地質(zhì)龍頭作用,堅(jiān)持以地質(zhì)為導(dǎo)向,細(xì)化實(shí)施方案。按照部署調(diào)整,細(xì)化分區(qū)工作量,明確生產(chǎn)組織節(jié)奏。根據(jù)油藏規(guī)模、落實(shí)程度、實(shí)施順序,合理調(diào)配鉆機(jī);結(jié)合儲(chǔ)層特征,地質(zhì)認(rèn)識(shí)需求,優(yōu)化儲(chǔ)層改造方案,堅(jiān)持地面與地質(zhì)一體化,統(tǒng)籌規(guī)劃,緊密銜接,完善地面配套流程,全面加快產(chǎn)建步伐,提升建產(chǎn)質(zhì)量。

為提高單井產(chǎn)能,產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組以“尋找富集區(qū)保單產(chǎn)、優(yōu)化工藝方案促單產(chǎn)、超前注水提單井”的技術(shù)思路,深化地質(zhì)研究,加強(qiáng)隨鉆分析,不斷優(yōu)化部署和實(shí)施方案,降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)定不移地落實(shí)好產(chǎn)建區(qū)域的開(kāi)發(fā)政策,通過(guò)優(yōu)化地質(zhì)部署+優(yōu)化改造工藝+有效開(kāi)發(fā)技術(shù)政策,使單井產(chǎn)能得到有效提升,保證建產(chǎn)效益最大化。 

面對(duì)艱巨的產(chǎn)建任務(wù),產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組干部員工不敢有絲毫松懈,圍繞階段性產(chǎn)建工作目標(biāo),不斷明確目標(biāo)任務(wù),實(shí)行工作計(jì)劃管理,堅(jiān)持“日落實(shí)、周通報(bào)、旬對(duì)標(biāo)、月考核”的生產(chǎn)運(yùn)行考核機(jī)制,建立生產(chǎn)組織管理體系,加強(qiáng)各部門、單位之間的橫縱向之間的溝通和協(xié)調(diào),加強(qiáng)日常工作運(yùn)行的監(jiān)督和落實(shí),把各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的力量整合起來(lái),使工作安排、落實(shí)、措施環(huán)環(huán)相扣, 做到忙而不亂,組織運(yùn)行高效有序,全面提高生產(chǎn)時(shí)率,確保完成全年產(chǎn)建任務(wù),為順利實(shí)現(xiàn)南梁50萬(wàn)噸整體建成提供強(qiáng)力支撐。

作者:張占聰   

來(lái)源:長(zhǎng)慶油田隴東新聞工作站

編輯:張治賢

 

編輯/張治賢
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