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長慶油田采油二廠全員發(fā)力搶抓上產(chǎn)“黃金期”

摘要:入夏以來,采油二廠緊抓上產(chǎn)的有利時機,戰(zhàn)高溫,斗酷暑,加快生產(chǎn)節(jié)奏,優(yōu)化運行措施,強化精細管理,確保原油生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。圍繞奪油上產(chǎn)目標,各單位主動加壓,科學組織,層層分解任務,量化目標,細化考核,引導廣大干部員工以保油上產(chǎn)、安全高效為核心,凝心聚力,加壓奮進,全面提速上產(chǎn)步伐,在百里油區(qū)掀起上產(chǎn)熱浪。

印象慶陽網(wǎng)  (特約記者  張鵬飛)入夏以來,采油二廠緊抓上產(chǎn)的有利時機,戰(zhàn)高溫,斗酷暑,加快生產(chǎn)節(jié)奏,優(yōu)化運行措施,強化精細管理,確保原油生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。圍繞奪油上產(chǎn)目標,各單位主動加壓,科學組織,層層分解任務,量化目標,細化考核,引導廣大干部員工以保油上產(chǎn)、安全高效為核心,凝心聚力,加壓奮進,全面提速上產(chǎn)步伐,在百里油區(qū)掀起上產(chǎn)熱浪。

樊家川作業(yè)區(qū)抓住高溫氣候特點,進一步細化生產(chǎn)組織運行,狠抓精細管理,深挖內部潛力,強化老井生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控,提前處理作業(yè)投產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,力爭早完井、早見效。把計量調查作為上產(chǎn)突破口,著力在原油交接、外輸計量、資料錄取分析上下功夫,摸清產(chǎn)量形勢及波動原因,尋找上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)潛力。機關干部主動深入基層,幫助分析解決原油上產(chǎn)中遇到各種疑難問題,確保增產(chǎn)增效。

溫臺作業(yè)區(qū)圍繞生產(chǎn)中心,以比學趕幫超勞動競賽作為突破口,推行黨員責任區(qū)“雙帶雙評”管理模式及黨員“樹一帶二聯(lián)三”管理活動,通過黨員帶思想、帶技術、帶作風、帶安全、帶業(yè)績樹起一面旗,員工隊伍的執(zhí)行力、內聚力和戰(zhàn)斗力進一步凸顯,形成黨員奪油當先鋒、安全生產(chǎn)當標兵、促進和諧做表率的濃厚氛圍。

華池作業(yè)區(qū)瞄準“大干二季度、實現(xiàn)軟過半”勞動競賽目標任務,領導干部深入一線進行“零距離”生產(chǎn)幫扶,實行“問題井、高產(chǎn)井、重點井站”技術干部分片承包、分點管理,將勞動競賽與安全生產(chǎn)有機結合起來,開展應急演練、安全培訓、消防安全知識等活動,夯實安全基礎。同時,精心做好后勤保障工作,深入開展一線送清涼慰問活動,有效激發(fā)員工上產(chǎn)主動性和積極性。

產(chǎn)能建設項目組搶抓二季度提速提效的關鍵時期,圍繞節(jié)點目標,倒排運行曲線,建立“計劃牽引、注重過程、強化銜接、結果考核”的生產(chǎn)監(jiān)控體系,實行“技術+管理”雙輪驅動提速增效,優(yōu)化施工環(huán)節(jié),強化生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率。此外,本著“抓整體提進度、抓難點求突破、抓弱項補短板、抓安全筑屏障、抓溝通快落實、抓責任促效率”的原則,全體項目管理人員與施工單位齊心協(xié)力并肩作戰(zhàn),“一線辦公”服務零距離,平穩(wěn)高效地推進產(chǎn)能建設各項工作。

目前,全廠各單位“比、學、趕、幫、超”奪油上產(chǎn)氛圍日漸濃厚,上下一條心,擰成一股繩,齊心協(xié)力搶抓上產(chǎn)“黃金期”,確保奪油上產(chǎn)目標順利實現(xiàn) 。

編輯/張治賢
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